本世紀(jì)運(yùn)行了20年，我們經(jīng)歷了兩次疫情。這兩次，我都以創(chuàng)業(yè)者的身份趕上了。
疫情總會過去，太陽照常升起，我們總要摘掉口罩，再次出發(fā)。兩次疫情的情況截然不同，枕戈待旦的時(shí)候，我總結(jié)對比了一下，說說后疫情時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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這兩次的大環(huán)境差別很大，主要有三個(gè)大的方面：
第一：2003年，80后剛剛進(jìn)入社會，8090后的人口紅利剛剛開始
我國內(nèi)需經(jīng)濟(jì)和青壯年勞動者供給，在2003年的時(shí)候才剛剛開始發(fā)揮作用，改革開放了20多年，社會基礎(chǔ)和體制為他們鋪好了路，大學(xué)擴(kuò)招為他們充好了電，一切的一切都準(zhǔn)備好了，那時(shí)候的中國是真正「八九點(diǎn)鐘的太陽」。
17個(gè)年頭過去，90后今年步入30歲，我國出生率持續(xù)下降，可以說，宏觀上的人口紅利已經(jīng)進(jìn)入后期，所有的消費(fèi)行業(yè)特別是內(nèi)需行業(yè)，在17年中，從暴漲的供不應(yīng)求進(jìn)入供大于求的存量競爭時(shí)代。
存量競爭的另一個(gè)說法，就是「淘汰」。
與2003年后的擴(kuò)張戰(zhàn)略不同，新冠疫情后的首要任務(wù)是活下去，淘汰別人，保存機(jī)會和實(shí)力，這是戰(zhàn)略層面的差別。現(xiàn)實(shí)如此，無法盲目樂觀。
第二：2003年剛加入世貿(mào)，WTO紅利剛開始
我國在01年剛加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)三大引擎最強(qiáng)勁的賺錢發(fā)動機(jī)剛剛啟動。
改革早期，深圳香港一個(gè)窗口拉動了整個(gè)珠三角，WTO推倒了一面墻，國際市場像大海一樣敞開了懷抱，面朝大海，春暖花開，百舸爭流，萬象更新。在過去這十多年里，外包出口的飛速增長支撐了投資基建和內(nèi)需兩大增長引擎，社會高速發(fā)展日新月異。
今天，世界貿(mào)易進(jìn)入轉(zhuǎn)折和調(diào)整期，單邊主義抬頭，貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏。外貿(mào)出口這個(gè)最賺錢的紅利增長乏力，甚至出現(xiàn)了下降，加上疫情影響，不確定性非常大。
第三：03年互聯(lián)網(wǎng)剛起步，用戶增長潛力大
隨著納斯達(dá)克崩盤，互聯(lián)網(wǎng)在2000年之后完成了一次泡沫破裂，2003年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，正在從用戶培養(yǎng)到全面普及的過程中，2003年全國網(wǎng)民數(shù)量只有8千萬，今天已經(jīng)超過了9億，這是10多倍的增長空間，更不用說在線時(shí)長的增長。
也許今天的創(chuàng)業(yè)生態(tài)更成熟，但是03年的創(chuàng)業(yè)空間和前景，毫無疑問遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過今天。
比較兩次疫情后的復(fù)蘇，以上三點(diǎn)是最顯著的背景差異，無論是業(yè)務(wù)重啟還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都無法脫離大背景的約束，所謂「順勢而為」，這三個(gè)「勢」的落差決定了疫情后市場的大環(huán)境。
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這幾年的經(jīng)濟(jì)增長本來就已經(jīng)在調(diào)整中，這次疫情更加加速了這種「調(diào)整」，大浪淘沙，很多過去發(fā)展順利的業(yè)務(wù)，都面臨瓶頸和困境，甚至崩盤。
時(shí)移勢易，三十年河?xùn)|三十年河西，兩次疫情過去，世界完全不一樣，復(fù)工思路也完全不同。這次疫情影響大，時(shí)間長，人們被動居家，帶來了一波互聯(lián)網(wǎng)紅利，但是隨著疫情結(jié)束，這種紅利能持續(xù)多久，很難預(yù)估。
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困難很多，挑戰(zhàn)巨大，機(jī)會也不是沒有。我來亮三點(diǎn)：
左一點(diǎn)：先看大背景，我國正在從溫飽進(jìn)入小康社會。 衣食住行基本滿足后，小康需求大量涌現(xiàn)，很多過去的「奢侈消費(fèi)」、「彈性消費(fèi)」，正在變成新的剛需，教育、健康、文娛等行業(yè)還存在大量的機(jī)會，這是大背景的利好。
右一點(diǎn)：科技互聯(lián)網(wǎng)沒有停止進(jìn)步。 科技進(jìn)步從來不會停止腳步，微信和抖音如日中天，新技術(shù)新應(yīng)用，新的場景也不斷涌現(xiàn)，5G才剛開始， 除了帶寬的增長，云計(jì)算大數(shù)據(jù)等技術(shù)的推廣和全面普及也才剛開始，人工智能技術(shù)還在爆發(fā)的早期，互聯(lián)網(wǎng)從來不相信壟斷，歷史上被初創(chuàng)企業(yè)掀翻的巨頭比比皆是。
這是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的機(jī)會。
馬云曾經(jīng)說過，今天很難，明天更難，后天才會變好。王興說：2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。一切皆有可能，前提是活到天亮。
躺著賺錢的日子過去了，是時(shí)候靠真本事賺錢了。
下一點(diǎn)：眼巴前的機(jī)會，所有的生意都可以用短視頻+直播重做一遍。 眼巴前的事才是最重要的事，眼巴前的人才是最重要的人。眼巴前的事，就是短視頻+直播；眼巴前的人才，就是短視頻+直播的從業(yè)者。
2020年，是短視頻+直播時(shí)代的元年，疫情加速了這個(gè)時(shí)代的到來，這也是疫情危機(jī)中的最大的機(jī)會，而且也是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)觸手可及的機(jī)會。
疫情是催化器，5G是助推器，短視頻+直播的最大魅力在于，可以讓你的生意變得更立體、更逼真、更具有參與感。好不夸張的說：所有的生意，都可以用短視頻+直播重做一遍。
