9月25日，2024國際信息通信展在北京開幕,中興通訊以“數(shù)實相融 智連共生”為主題，帶來了“連接+算力”領域的創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案，同期，中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔應邀出席大會“ICT高層論壇暨中國國際信息通信展開幕論壇”，以“算網(wǎng)強基，數(shù)智升維”為主題分享了中興通訊在算網(wǎng)融合、數(shù)智相容、智聯(lián)共生方面的思考和實踐。
把握ICT周期節(jié)奏，加速技術、市場雙輪驅動
王翔說，從時代大勢來看，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為全球共識，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模和占比也都占有重要的地位。雖然前期的進展很快，但是當前也面臨挑戰(zhàn)。首先是跨越創(chuàng)新鴻溝，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從早期的領導型企業(yè)向中后期的普通企業(yè)滲透面臨需求定位和價值選擇的巨大變化，比如，早期領導型企業(yè)更加關注產(chǎn)品的先進性和差異性，但中后期的普通企業(yè)更加關注成本和效率，這都需要重新調整產(chǎn)品的定位和市場的渠道以跨越鴻溝。其次是跨越投資周期，當前，我們正處于朱格拉周期底部，資產(chǎn)投資處于低谷期，但行業(yè)轉型卻處于高峰期，這種需求高峰和投資低谷的錯配影響了我們跨越鴻溝的難度和速度；此外還要跨越規(guī)模拐點，東西方之間的博弈加劇導致全球市場區(qū)域化分割，使原本可以實現(xiàn)全球銷售以更快分攤成本的產(chǎn)品和服務只能局限于特定區(qū)域，廣泛細分市場也降低了單一市場的規(guī)模，這兩大原因對產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟構成了阻礙，這些因素的共同作用加大了我們跨越鴻溝的難度。
關于如何應對這些挑戰(zhàn)，他談到，總體來看，ICT產(chǎn)業(yè)正處于持續(xù)創(chuàng)新的過程中，每一次網(wǎng)、算等基礎設施的升級演進，都將進一步深化并擴展新的應用場景，并反過來激發(fā)創(chuàng)新，形成循環(huán)迭代。比如在物聯(lián)網(wǎng)“感、通、算、控”幾大要素中，感知和控制更靠近終端，其發(fā)展是分布式的，而網(wǎng)絡和算力則是集中式的，因此，ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大周期與網(wǎng)、算、用的發(fā)展周期緊密相連。在這個過程中，我們的核心策略應是“順勢而為”，積極把握ICT產(chǎn)業(yè)周期節(jié)奏，加速技術和市場的雙輪驅動，圍繞周期變化的不同階段實施相關動作來跨越產(chǎn)業(yè)拐點，開啟新的增長曲線。
圍繞“網(wǎng)、算、用、創(chuàng)”四大維度，共創(chuàng)數(shù)智新時代
王翔分別從網(wǎng)、算、用、創(chuàng)四大維度進行了闡述，他說，“網(wǎng)”解決了信息的通達問題，比如5G前期主要完成基礎實施的部署，后5G時代，一個方向是5G基礎場景在細分行業(yè)的普及應用，主要從三個方面提升，一是對影響成本占比大的終端入手，通過對不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經(jīng)濟的行業(yè)終端；二是通過對工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)多種技術組合而不是依賴單一技術，從而為客戶提供更靈活的網(wǎng)絡組合；三是通過數(shù)字星云開發(fā)平臺，將以往幾千個案例的經(jīng)驗模塊化，賦能行業(yè)伙伴，降低開發(fā)的準入門檻和提升開發(fā)的速度，從而為客戶提供更快速的應用開發(fā)。
后5G時代的另一個方向就是擴大網(wǎng)使用范圍，中興通訊啟動了5G-A的演進，通過更強的泛在萬兆提供當前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接，更準的通感一體實現(xiàn)亞米級感知精度，更廣的空天地一體實現(xiàn)HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求，使更多的應用場景得以實現(xiàn)。
從“算”來看，首先需要解決網(wǎng)絡基礎能力問題，隨著網(wǎng)絡的不斷演進，算力與網(wǎng)絡的能力和周期逐漸趨于同步，尤其在引入人工智能之后，網(wǎng)絡和算力的平衡變得更為重要，由于制程受限導致單點算力提升變得困難，因此如何通過“以網(wǎng)強算”提升算力基礎設施整體能力，將成為我們這個階段的關鍵，為此，中興通訊堅持“以網(wǎng)強算”的核心主張，致力于從芯間、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接，通過推進Olink互聯(lián)、提供超大網(wǎng)絡交換以及長距400G傳輸?shù)饶芰�，從而構建多級大范圍集群網(wǎng)絡，發(fā)揮算力和AI的極致效能。
其次需要解決智算生態(tài)系統(tǒng)融合的問題，更好的服務于產(chǎn)業(yè)，中興通訊一方面通過“軟硬開放解耦”，讓設備和平臺考慮兼容設計，支持多樣化算力，為用戶提供最佳性價比的算力服務；另一方面，為解決智算建設高成本的問題，使更多的算力轉化為實際價值，促進商業(yè)閉環(huán)，需要推出更小型、訓推并舉的設備，中興通訊推出了AI一體機，降低硬件準入門檻，快速幫助用戶搭建智算應用系統(tǒng)；同時打造了“訓推解耦”的智算方案及架構，推進能力組件化，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，共建共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；此外，他還提到，為了加快AI在企業(yè)的普及和應用，我們需要抓住對企業(yè)影響最大的關鍵要素，聚焦關鍵場景，加速價值變現(xiàn)。以中興通訊為例，中興通訊是一家研發(fā)創(chuàng)新型的企業(yè)，約50%的員工是研發(fā)人員，而在研發(fā)人員中，超過80%是軟件人員，在這種情況下，如何快速提高軟件開發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星云研發(fā)大模型，助力研發(fā)全流程的AI提效，目前，該模型已幫助公司編碼提效30%，整體研發(fā)提效10%。
最后，從“用”和“創(chuàng)”兩個維度來看，王翔認為，技術發(fā)展的本質是為了更好地服務產(chǎn)業(yè)和大眾，一方面，網(wǎng)、算等基礎設施的核心目的是降低硬件成本和提高硬件的可選擇性，但對產(chǎn)業(yè)而言，如何在軟件層面更好、更快地開發(fā)出基于自身業(yè)務流程的平臺至關重要，為此，中興通訊對前期積累的數(shù)千個案例進行了提煉，并形成了相應的模板，使客戶能夠通過組合的方式快速構建其內部的業(yè)務流程，高效實現(xiàn)業(yè)務的搭建。
另一方面，當前連接和算力的融合正在逐步深化，我們需要不斷拓展“連接+算力”的能力邊界，以5G+AI的雙輪驅動，實現(xiàn)技術+商業(yè)的雙向奔赴。他特別提到了中興通訊打造的南京智能濱江5G工廠，并表示濱江工廠從2019年到2024年的發(fā)展變化很好的體現(xiàn)了5G和智算賦能不斷演進的過程，近期，中興通訊南京濱江工廠更成為了國內首家獲得“五星認證”的5G工廠。
他還強調，要支持產(chǎn)業(yè)的迭代發(fā)展，需要持續(xù)推進底層核心技術突破，為數(shù)智發(fā)展構建“硬底座”。當前中國社會也在實現(xiàn)從人口紅利筑基，向工程師紅利拓展，未來向創(chuàng)新紅利升級的過程中，其中衡量變化的最基礎指標就是科研投入密度，也就是研發(fā)投入占比。為此，中興通訊一直堅持對關鍵基礎技術的壓強式投入，尤其在影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局的前沿核心技術上，2023年，中興通訊超過20％的研發(fā)投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。
此外，近年來，全球對企業(yè)ESG的關注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的表現(xiàn)，還反映了投資者和社會對企業(yè)可持續(xù)性和社會責任的期望。他指出，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營的各個環(huán)節(jié)，以推動社會、環(huán)境及利益相關者的和諧共生，演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實踐：“自2019年開始，中興通訊就在內部啟動了低碳領域的研究,對內促進自身、對外賦能行業(yè)節(jié)能降碳，今年，公司從全球21,000多家優(yōu)秀公司中脫穎而出，在國際環(huán)境非營利組織CDP的企業(yè)透明度和氣候變化績效評級中取得領導地位，獲評2023年度CDP最高等級‘A級’，在全球所有參與公司中排名前2%，也是國內僅有獲得A級評級的兩個企業(yè)之一�！�
演講的最后，王翔說，我們正處于全新的數(shù)智時代，網(wǎng)絡化、智能化、低碳化的確定性趨勢不可逆轉，但我們也面臨跨越周期的挑戰(zhàn)，為更好地適應經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術周期的變化，作為“數(shù)字經(jīng)濟筑路者”，中興通訊將堅持“優(yōu)化細分場景、拓展應用邊界、推進以網(wǎng)強算、打造多元算力、構建開放生態(tài)、加速商業(yè)閉環(huán)、堅守底層創(chuàng)新、實現(xiàn)長期發(fā)展”的舉措，與客戶、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠合作，互利共贏，攜手共創(chuàng)數(shù)智新時代。
