激活新質(zhì)生產(chǎn)力 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 AI科技企業(yè)躬身打造“胤久”樣本

【編者按】 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，民營經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)我國式現(xiàn)代化的生力軍，其活力與創(chuàng)新能力是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐。在剛剛結(jié)束的四中全會(huì)中指出，“十五五”規(guī)劃的核心是高質(zhì)量發(fā)展與科技自立自強(qiáng)。要優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。會(huì)議公報(bào)在“加快構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”部分強(qiáng)調(diào)要充分激發(fā)各類經(jīng)營主體活力。企業(yè)轉(zhuǎn)型聚焦“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”，并強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量共建‘一帶一路'”的過程中要拓展綠色、數(shù)字和人工智能等新興領(lǐng)域的合作。

在上海張江這片科創(chuàng)熱土上，一批民營企業(yè)正以科技創(chuàng)新為矛，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為盾，不僅實(shí)現(xiàn)自身的“化繭成蝶”，更在探索賦能千行百業(yè)、助力國家長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的新路徑。上海胤久信息科技有限公司（以下簡稱“胤久科技”）近期完成的品牌與AI產(chǎn)品線升級，便是一個(gè)生動(dòng)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”實(shí)踐樣本。

（一） 承壓前行：民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力的生動(dòng)縮影

成立于2017年的胤久科技，是一家坐落于張江科學(xué)城的國家高新技術(shù)企業(yè)。它的成長，伴隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，也經(jīng)歷了疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。成立伊始，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)變清醒地意識(shí)到行穩(wěn)致遠(yuǎn)的意義，不迷戀依賴“輸血”，堅(jiān)持苦練“造血”內(nèi)功。在過去數(shù)年，公司持續(xù)將資源投入到數(shù)據(jù)治理、智能模型等核心技術(shù)研發(fā)中，累計(jì)獲得了數(shù)十項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這種對“硬核科技”的執(zhí)著，為其在經(jīng)濟(jì)下行周期中積蓄了逆勢上揚(yáng)的勢能。

此次品牌升級與新產(chǎn)品“浩樞”（OmniHub）的發(fā)布，不是一蹴而就的“靈光乍現(xiàn)”，而是其長期技術(shù)積累的“厚積薄發(fā)”。這充分展現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)韌“生命力”——根植于市場，對危機(jī)反應(yīng)敏銳，對機(jī)遇的把握也更具主動(dòng)性。

（二） 效率革命：以“AI”激活企業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心在于以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能。胤久科技的“浩樞”產(chǎn)品線，聚焦AI技術(shù)如何在中小型企業(yè)中，系統(tǒng)性地提升全要素生產(chǎn)率。其“效樞”（EffiHub）平臺(tái)，是企業(yè)內(nèi)部的“效率倍增器”，讓企業(yè)的管理從“拍腦袋”到“看羅盤”。

一家40人的研發(fā)型企業(yè)，過去管理項(xiàng)目就像“開黑盒”，人員安排、項(xiàng)目凈利等情況全憑管理者“拍腦袋”感覺。引入“效樞”（EffiHub）后，系統(tǒng)自動(dòng)打通了工時(shí)、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者拿到的是一張清晰的報(bào)表：哪些項(xiàng)目投入產(chǎn)出比低，應(yīng)及時(shí)止損；哪些人員空閑度高，應(yīng)及時(shí)調(diào)整以釋放生產(chǎn)力；哪些資源配比不均，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平衡……有了這個(gè)AI助手，管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)更清晰可視，讓管理決策更科學(xué)、精準(zhǔn)，再造管理流程，提升組織效能。

其“拓樞”（SalesHub）平臺(tái)，則是企業(yè)外部的“增長助推器”，讓銷售從“守株待兔”到“智能尋寶”。對于to B企業(yè)而言，商機(jī)的拓展和跟進(jìn)是銷售管理的關(guān)鍵。“拓樞”（SalesHub）通過接入CRM系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)商機(jī)的自動(dòng)盤點(diǎn)，及時(shí)清除仍在產(chǎn)生成本的“僵尸商機(jī)”，同時(shí)主動(dòng)鏈接外部招標(biāo)庫，24小時(shí)挖掘“高價(jià)值線索”，幫助企業(yè)快速中標(biāo)。這不僅是“一單生意”的成功，更是企業(yè)市場反應(yīng)速度和資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)性提升。

胤久科技以其躬身實(shí)踐證明，智能化絕不是大型企業(yè)的“專利”，更是中小型民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”、邁向高質(zhì)量發(fā)展的“利器”。

（三） 戰(zhàn)略共振：賦能“十五五”與“一帶一路”的長遠(yuǎn)布局

胤久科技作為一家民營高科技企業(yè)，戰(zhàn)略眼光不止是自身發(fā)展，而是“化作春泥更護(hù)花”，為國家“十五五”規(guī)劃的落地提供來自基層的生動(dòng)實(shí)踐。

首先，它是“穩(wěn)主體、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)收入”的有效賦能者。胤久科技的AI平臺(tái)，其核心價(jià)值正是賦能更廣泛的中小型“經(jīng)營主體”。通過提升這些企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力，幫助它們“活下去、活得好”。唯有如此，才對“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)收入”的最根本保障，進(jìn)而為“穩(wěn)消費(fèi)”提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，它呼應(yīng)了“解決后顧之憂，提振消費(fèi)”的深層邏輯。據(jù)悉，胤久科技在轉(zhuǎn)型前，已在醫(yī)療領(lǐng)域深耕多年，輔助數(shù)十家醫(yī)院構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)。其技術(shù)底座天然帶有“解決民生難題”的基因。未來，隨著其AI能力向更多行業(yè)（如教育、養(yǎng)老）滲透，將助力這些關(guān)乎民生的領(lǐng)域提升服務(wù)效率與質(zhì)量，從供給側(cè)為解決百姓后顧之憂、釋放消費(fèi)潛力貢獻(xiàn)力量。

更具前瞻性的是，這一“中國方案”正瞄準(zhǔn)全球。胤久科技正同步研發(fā)多語種AI系統(tǒng)，積極拓展包括“一帶一路”在內(nèi)的海外市場。這不僅是企業(yè)自身的“出�！保�更是中國“新質(zhì)生產(chǎn)力”的“溢出”。我們有理由相信，這些在中國市場打磨成熟的、高性價(jià)比的AI智能化解決方案，將系統(tǒng)性賦能“一帶一路”沿線國家的數(shù)字化建設(shè)，成為“十五五”期間中國科技賦能全球發(fā)展的新名片。