為進一步嚴明黨的政治紀律和組織紀律，加強干部監(jiān)督管理，進一步增強干部自我監(jiān)督管理意識，按照組織人事部門干部監(jiān)督工作實施細則有關規(guī)定，貴港移動人力資源部通過信息化管理手段助力干部監(jiān)督管理工作提質提效。
一、建立信息化管理手段，強化干部事項報告制度
（一）開展專題輔導，提升填報規(guī)范性
為確保領導干部能夠準確理解并規(guī)范填寫個人事項報告，人力資源部組織了一場結合“現場+云視訊”的專題輔導會，會議輔導覆蓋了市公司及所有城區(qū)/縣分公司的全體三級經理。會上，人力資源部詳細解讀了干部監(jiān)督管理的相關政策與辦法，通過實例分析，直觀展示了信息填報的規(guī)范性要求，幫助干部明確哪些信息必須如實申報，哪些細節(jié)容易被忽視。同時，會議還著重強調了填報紀律，要求每位干部不僅要加強自我監(jiān)督，更要樹立正確的權力觀、事業(yè)觀，時刻警醒自己，堅守廉潔自律的底線，做到在監(jiān)督中積極作為，不斷提升政治素養(yǎng)和工作能力。
（二）精心組織信息填報，確保信息完整準確
為進一步提升領導干部個人事項報告的真實性和完整性，貴港公司人力資源部通過信息化管理平臺，實現了干部有關事項報告的線上填報、承諾與簽字確認。要求領導干部在線上詳細填報個人基本信息及婚姻信息；父母、配偶、子女及子女配偶信息，包括身份證號碼、工作單位、職務等關鍵信息；近親屬在系統(tǒng)內就業(yè)情況；兼（任）職情況；因私出國（境）情況；本人及親屬經商辦企業(yè)情況；婚喪喜慶事宜報告情況；參加社會化培訓情況等內容，并作《經理人員政治素質及道德品行承諾書》《廉潔從業(yè)承諾書》兩項承若。
干部在完成線上填報后，需通過“5G隨E簽”對自己所填內容進行線上簽字確認，并提交至直接上級領導進行閱簽，形成了上下級之間對填報內容的雙重審核機制，有效提升了信息的準確性和嚴肅性。這一流程的優(yōu)化，不僅增強了信息的可追溯性和透明度，又確保了干部監(jiān)督管理的無死角覆蓋，有效促使干部對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人，如實報告?zhèn)�人有關事項自覺接受組織監(jiān)督。
（三）實施信息核查，完善IHR系統(tǒng)，提升管理效能
干部提交的個人事項報告，經過人力資源部的嚴格審核后，每一條信息都會被仔細核對，確保無誤后同步更新至IHR（人力資源信息系統(tǒng)）中。這一步驟不僅實現了干部及親屬信息的全面、動態(tài)管理，還為后續(xù)干部選拔任用、廉潔從業(yè)管理提供了堅實的數據支撐。
二、建立干部監(jiān)督信息管理中心，強化干部提醒函詢誡勉管理
為進一步加強對年輕干部和“一把手”的監(jiān)督管理，貴港公司及時將干部提醒、函詢、誡勉等信息錄入干部監(jiān)督信息管理中心，詳細記錄處理原因、影響期等內容，為開展干部任用工作時提供重要參考。2024年，貴港公司累計開展干部提醒談話44人次，其中一把手22人次，年輕干部14人次，已實現提醒談話全覆蓋。
三、總結及下一步計劃
總之，通過信息化管理手段在干部監(jiān)督管理中的應用，不僅提升了工作效率，更重要的是增強了靠前監(jiān)督管理的有效性和針對性，可以通過系統(tǒng)手段有針對性地開展主動監(jiān)督，為黨風廉政建設注入了新的活力。通過信息化手段，公司能夠更科學、精準、智能地分析干部及其親屬的情況，及時發(fā)現潛在風險點，為制定針對性的監(jiān)督管理措施提供了可能。同時，這也為構建風清氣正的政治生態(tài)，促進干部隊伍的健康發(fā)展奠定了堅實基礎。下一步貴港公司人力資源部將繼續(xù)深化信息化與監(jiān)督管理的融合，不斷探索更多創(chuàng)新路徑，持續(xù)增強領導干部遵規(guī)守矩和廉潔從業(yè)意識。