中國移動江蘇公司南通分公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足“改革破局”，深化人才隊伍建設(shè)，強化人才激勵機制，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，以“四立四破”推動“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機制在基層網(wǎng)格落地做實。
完善管理機制，立面破點。制定并下發(fā)網(wǎng)格長管理辦法，健全網(wǎng)格長隊伍的選配、使用、激勵及退出機制，以能力水平和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，推動網(wǎng)格長能上能下、能進(jìn)能出，保持網(wǎng)格長隊伍活力，2024年近20名年輕骨干員工通過競聘選拔、組織調(diào)整等方式進(jìn)入網(wǎng)格長隊伍。明確在戰(zhàn)略網(wǎng)格任網(wǎng)格長滿兩年的工作經(jīng)歷作為參加競聘市管中層的必要條件，健全網(wǎng)格長成長綠色通道。優(yōu)化網(wǎng)格長和網(wǎng)格經(jīng)理獎懲辦法，制定月度優(yōu)秀評比辦法，圍繞網(wǎng)格重點指標(biāo)并結(jié)合用戶份額提升，每月評比優(yōu)秀網(wǎng)格長和優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，賦予月度績效和精神雙激勵，鼓勵先進(jìn)、鞭策后者，營造“爭先進(jìn)位”的良好氛圍。
配強網(wǎng)格隊伍，立簡破繁。進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)縣公司機構(gòu)設(shè)置和網(wǎng)格組織架構(gòu)，組建16個戰(zhàn)略網(wǎng)格，規(guī)范和加強重點網(wǎng)格管理，逐步消除區(qū)縣與網(wǎng)格中間層級，實現(xiàn)網(wǎng)格扁平化管理。以職位價值為導(dǎo)向設(shè)定職級，建立職位價值序列，鼓勵優(yōu)秀員工向高價值網(wǎng)格領(lǐng)域流動，累計超40名員工從后端脫穎而出，轉(zhuǎn)向網(wǎng)格一線。進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格經(jīng)理隊伍，區(qū)分內(nèi)場和外場網(wǎng)格經(jīng)理，明確內(nèi)外場網(wǎng)格經(jīng)理職責(zé)分工，內(nèi)場經(jīng)理負(fù)責(zé)廳內(nèi)營銷任務(wù)拓展，外場經(jīng)理主攻外場場景營銷，組織合作渠道、全職行銷、自辦廳、裝維營等隊伍，通過“走出去”的方式，積極拓展外場營銷，融合業(yè)務(wù)開展市場競對工作。
調(diào)優(yōu)薪酬激勵，立變破固。深化網(wǎng)格薪酬激勵機制，結(jié)合年度績效、在崗時長等加強差異化激勵，實施網(wǎng)格人員薪酬積分量化制，讓積分與個人業(yè)務(wù)量、質(zhì)量掛鉤。優(yōu)化網(wǎng)格人員薪酬結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)去職級化薪酬分配，實現(xiàn)網(wǎng)格人員月度薪酬能高能低，牽引網(wǎng)格業(yè)績和網(wǎng)格人員薪酬同步雙提升。設(shè)立長期扎根網(wǎng)格“金銀銅”專項激勵，鼓勵員工深耕本地市場持續(xù)奮斗，建立穩(wěn)固的客情關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。優(yōu)化偏遠(yuǎn)網(wǎng)格專項激勵規(guī)則，結(jié)合網(wǎng)格合并調(diào)整、試行實施反饋等，及時優(yōu)化激勵標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)則，切實把對工作條件艱苦網(wǎng)格的關(guān)懷落到實處、細(xì)處、關(guān)鍵處，提高網(wǎng)格人員滿意度。
培育網(wǎng)格人才，立實破虛。強化賦能實效，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，推動從“賦能提升”向“業(yè)績提升”轉(zhuǎn)化，以“四個角色”培育既懂市場又懂管理的復(fù)合型人才，讓網(wǎng)格成為干部和人才的“練兵場”和“蓄水池”。深入打造“尖兵訓(xùn)練營”體系，以“尖兵大講堂、尖兵微課堂、尖兵特訓(xùn)營、渠道大咖秀、每周一學(xué)”等培訓(xùn)載體，形成“培（業(yè)務(wù)培訓(xùn)）+考（能力認(rèn)證）+練（實操演練）”網(wǎng)格人才培養(yǎng)模式。尖兵大講堂，讓縣區(qū)分公司一線指揮員“自上而下、言傳身教”；尖兵特訓(xùn)營，讓優(yōu)秀網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員“整躬率物、營銷打樣”；尖兵微課堂，讓明星網(wǎng)格長“來自一線、賦能一線”；渠道大咖秀，讓優(yōu)秀合作渠道業(yè)主“現(xiàn)身說法、分享干貨”。2024年以來，累計開展網(wǎng)格培訓(xùn)70余場，覆蓋1.5萬余人次，網(wǎng)格團(tuán)隊專業(yè)技能認(rèn)證率100%。
分公司黨委始終堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，聚焦客戶、聚焦創(chuàng)新、聚焦團(tuán)隊，強化管理、強化賦能、強化轉(zhuǎn)型，持續(xù)打造一支“素質(zhì)好、能力強、活力足”的“網(wǎng)格尖兵”隊伍，以更有力服務(wù)于人民、更有效服務(wù)于發(fā)展、更有為服務(wù)于大局的姿態(tài)，助力公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！